Переход с бухгалтерии для украины 1.2 на упп 1.3

[Bogdan3112]

Сообщение от Cobra

А Вы переводили кого-то с БП на УТП, и запускали хоть 2-3 клиентов на УТП, не говоря про УПП?
Если Вы считаете, что УТП и УПП почти аналоги, то давайте сравним цены на эти продукты:
- 1С:Предприятие 8. Управление торговым предприятием (USB) 11310.00
- 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины (USB) 71502.00.
Как видите разница - примерно в 7 раз.
А цена продукта и стоимость внедрения- это как стоимость кирпича для постройки многоэтажного дома и
стоимость построенного и введенного в эксплуатацию и заселенного дома.

Переходили и переводили большой Холдинг из 24 предприятий.В основном базы везде были Бухгалтерия для Украины и УТП, все базы по всем предприятиям перешли в УПП.Именно УПП, а не перевод бухгалтерии в УТП, можно очень много спорить и сравнивать но скажу сразу то что есть в УПП, нет ни в одной другой конфигурации, к примеру Трансформация отчетности по МСФО, очень хороший зарплатный модуль, куда не хуже ЗУПа,очень хорошая система бюджетирования и аналитики и много чего другого.Все затачивается под конкретные потребности предприятия и его специфику. Нам было тяжеловато перейти резко мы параллельно переходили и еще квартал вели учёт по всем фирмам в двух базах в старой и в новой, сравнивали и смотрели что и как тянет,как закрывается насколько и где рвет что и куда.Остатки,взаиморасчеты и все прочее писали программисты обработку для переноса из баз в УПП. Стандартов по этому нет, на инфостарте были выложены правила обмена между Бухгалтерией и УПП, но насколько они работоспособны сказать не могу.Считаю правильным выбор в сторону УПП, если предприятие планирует развиваться и есть штат сотрудников,при условии что штат не 3 человека на фирме.У нас каждый день активных пользователей 1550-1800 человек работает.Поэтому тут даже не было вопросов относительно перехода....

[DUH]

Сообщение от Bogdan3112

Переходили и переводили большой Холдинг из 24 предприятий.В основном базы везде были Бухгалтерия для Украины и УТП, все базы по всем предприятиям перешли в УПП.Именно УПП, а не перевод бухгалтерии в УТП, можно очень много спорить и сравнивать но скажу сразу то что есть в УПП, нет ни в одной другой конфигурации, к примеру Трансформация отчетности по МСФО, очень хороший зарплатный модуль, куда не хуже ЗУПа,очень хорошая система бюджетирования и аналитики и много чего другого.Все затачивается под конкретные потребности предприятия и его специфику. Нам было тяжеловато перейти резко мы параллельно переходили и еще квартал вели учёт по всем фирмам в двух базах в старой и в новой, сравнивали и смотрели что и как тянет,как закрывается насколько и где рвет что и куда.Остатки,взаиморасчеты и все прочее писали программисты обработку для переноса из баз в УПП. Стандартов по этому нет, на инфостарте были выложены правила обмена между Бухгалтерией и УПП, но насколько они работоспособны сказать не могу.Считаю правильным выбор в сторону УПП, если предприятие планирует развиваться и есть штат сотрудников,при условии что штат не 3 человека на фирме.У нас каждый день активных пользователей 1550-1800 человек работает.Поэтому тут даже не было вопросов относительно перехода....

Если не секрет, что за холдинг то такой?

Я так понимаю 24 завода по Украине, аж интересно стало, что ещё в Украине производят в таких масштабах!?)


+ добавлю от себя, УПП - очень объёмный продукт - если ведутся все блоки - то нужно минимум 2(3) программера.

[Cobra]

Сообщение от Bogdan3112

Переходили и переводили большой Холдинг из 24 предприятий.
... скажу сразу то что есть в УПП, нет ни в одной другой конфигурации....
....Считаю правильным выбор в сторону УПП, если предприятие планирует развиваться и есть штат сотрудников,при условии что штат не 3 человека на фирме.
У нас каждый день активных пользователей 1550-1800 человек работает.
Поэтому тут даже не было вопросов относительно перехода....

Вы только подтвердили мои предыдущие слова. Во всем этом я пытался оппонента и убедить.
Но... Есть куча нюансов и факторов, которые нужно уяснить перед тем, как переходить:
- понимание руководства того, что затраты на внедрение намного превысят стоимость продукта;
- довольно большие временные рамки перехода;
- скрытый саботаж на местах нижнего звена пользователей;
- подбор профессионалов-внедренцев;
- и большая куча моментов, на которые у меня нет времени останавливаться.
Уникальность и большие возможности УПП еще не гарантируют удачную реализацию.
Эта конфа - большой монстр, которым довольно сложно управлять, модифицировать и подстраивать под потребности предприятия.
Скорее Вы сами будете подстраиваться под бизнес-процессы, заложенные в нее.
Хотя многие решения из УПП я еще лет 5-7 назад реализовывал в семерочном ПУБе.
И на такую толпу (больше 1500) пользователей придется содержать нехилую команду 1С-ников.
Но все равно я рад за Вас. Удачи Вам в Этой нелегкой борьбе.

[popenko]

извиняюсь за интерес ....... ну там 24 предприятия и тд. тп. а сколько было программистов (в том числе менеджер проекта, внедренцев, кодеров, алгоритмистов..... ) и системных админов
спасибо если просветите